高效运用谋略手腕的前提条件及高效分析事件的技巧

谋略技术的使用效果也受特定条件限制，要使谋略技术的运用效果最大化，需具备此三要素，解读如下。

一乃封闭环境。封闭环境就是越少和外界产生物质交换的环境，在这种环境下，可供人们选择的空间很狭窄，而想用非暴力的方式去攫取此环境中的有限资源，基本就只能靠读书的路径来获取功名，或靠使用谋略手腕对他人作控制，而靠洗脑获得他人掌控的资源是最高效的得到方式。

二乃等级森严。等级森严的环境下，会把人自动分为三六九等，每个等级下都有严格的纪律，礼仪及规章制度，在该环境内的人员不能违规，不能越级行事，否则就将遭受来自组织的严厉惩罚。谋略在这样的环境中使用就会更高效，在此环境中，上级掌控组织资源且分配组织资源，能决定组织内人员，特别是下属的收入，职务升迁，甚至命运，而下属几乎没有任何可和上级进行议价的权力，下属只能采用各式谋略办法来逢迎权力需要以换取到职位、权力、财富等方面资源。

三乃绝对理性。这是一种有明确思维的方向，有充分的思维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、概括、综合及抽象的思维方式。一般来说，越理性的人对利害关系的计算越精确，而阅历，见识及财富越丰富的人就越会是理性的人，理性的人往往能清晰认清做事所要付出的成本和可能获得的回报。而底层人往往因受教育程度低，情绪波动大，喜欢抬杠及较劲、动辄就会以命相博，不惜代价，不考虑做事成本。所以，谋略面对这种人往往效用不大。

总结，谋略技术要发挥出最大效果，就要具备封闭的环境，组织具有等级森严的制度及面对情绪理性的对象，而谋略技术在运用，在面对底层群体时，往往使用暴力，恐吓的办法往往会比使用谋略，洗脑的方式更有效，而在开放、宽容、绝对理性、组织及管理层依赖员工才华和智慧的生态环境下，谋略技术的腾挪空间就会非常小。因此，我们在使用谋略手段时，一定要清晰判断是否找到了相适应的环境，否则盲目使用就会收效甚微，甚至深受其害。

下面，我们向大家介绍，如何高效分析事件的技巧。

我们学习具体的故事案例时，要透过案例内人物的言行及展现出来的事件表象着手分析，人在通常情况下做事都是有规划的，没人会盲目的行事，案例中的人员也都会有某种特定的言行，人员的言行也必然是让自身利益最大化为基础，他人的言行如何能让自己达成目的呢？为了解读他人做事的动机，我们就要设法分析出他人做事的思想变化。

另外，我们要从事件隐藏的利益走向来分析事情发生后利益的变化情况，如在礼利益方面，谁会受损，谁会受益？这样做后触动的是某人的利益，还是一群人的利益？精准找出利益变化情况就能清晰知晓他人这样做的心理变化轨迹。

最后，我们还要找到并控制事件的关键点，要找到事件的转折点并分析该转折点对事件的整体影响，事件的当事人围绕核心点都采用了怎样的策略来展开对决，都动用了怎样的资源？我们越能详尽的分析出事件的各项大数据就越容易把握住案例。

综上，从人，利益及策略的角度来深入分析事件，就能对案例有全面的掌握，另外，分析故事及案例还要从人，事，时几方面来揣摩。首先，从人的方面着手来分析事件中人的背景，他人的社会关系、背景信息、成长历程、做事风格习惯、性格特点等因素，总之，要快速熟悉他人的行为模式。

其次，事件的布局和设置都需要动用物质类资源、精神方面资源、布局所需的背后势力、做局的详细方案、资金及人员安排、智囊团队人员的参与程度和人员的综合应变能力，很多人会过度关注方案而忽略支持方案的外在条件。

最后，很多时候谋事获取成功不是万事俱备就行，如创业具备优秀的战略、充足的资金、有优秀的管理人员及合理的管理制度等因素。此外，获得成功还需迎合难以捕捉的“天时”因素，入行早就可能会成为“先烈”而遭致失败，介入太晚又会失去商机，所以，成功需要选准做事的时机及介入点，更要顺应趋势及利用时势才可能取得成功。

总结，我们要如能从案例中的人物背景、风格、资源、方案、时机、切入点等因素去研判一个完整事件，基本就能吃透案例，就能为以后的深入布局奠定良好基础。

直面竞争对手的策略及要理性回避这三类人

我们在工作中直面竞争对手时，首先要示好对手，让其卸下防备，伪善的表现能让自己不被对方视为对手而遭遇攻击，而背后下手永远是竞争的主旋律，同时，还要隐藏自身欲展开竞争的思想，因为自己在不具备足够能力可一击必杀对手的情况下，暴漏自己就相当于把自己放在竞争对手的对立面，这种树明敌的举动会引起对手的警惕及防备，就会让自己以后难有机会下手，而领导者也会认为这样的下属是故意在制造团队的摩擦，是组织的不安定因素，进而就会因被强者出手打击而提前出局。

其次，要等待机会，搜集毒对手的负面证据，务求一次出手就能取得必杀效果。在不断地隐忍中等待机会，搜集对手的证据材料，切不可妄动，证据不足以扳倒对方时，自己必须要有足够的证据才能出手，不然任何行动都会让自己反受其害。

最后，要选择领导猜疑或厌恶对手的时机。当对手和领导关系紧密时，即使你掌握对手的把柄都很难能将对手打败，因为对手的把柄能否被领导采纳前提是对手对于领导价值的高低，所以，自己的对手被领导猜疑时就要果断出手，在斗争活动中，出手时机的掌握非常重要。

职场斗争中，忍耐和等待是非常重要的素质，任何环节上的冒进都会让之前的努力付之一炬，明朝徐阶打倒奸臣严嵩父子就是职场内斗隐忍到极致的绝佳案例，职场人不可不学。

我们知道，政治有时讲究妥协，谋略家满足不了所有人的利益，也无法清除所有反对自己的人，这就要求谋略家能对利益作选择性妥协，这才能更大程度的减少阻力，才能把精力聚焦于目标，绝不能因情绪躁动而失控，盲目。通常，我们对这三种人必须作出妥协。

一是某势力的代表者。谋略家忌惮结党行为，下属结党后会形成巨大势力，人人利益相连，牵一发而动全身，所以我们必须对这类人妥协，或私下拉拢，及收买，刘邦之所以会大度的封赏自己非常讨厌的下属雍齿，还是源于对组织内军功派争功作妥协之故。

二是掌控核心资源的能人。这种人本事大脾气也大，我们只能迁就，领导甚至也必须妥协于他提出的要求。不然就会让自己遭受伤害。韩信攻下齐国后，刘邦让韩信参与围剿项羽的战斗，韩信却借机要挟刘邦，称要给予齐王称号才肯出手，刘邦很愤怒于韩信的无耻，但考虑当时的韩信手握重兵，掌握核心竞争力，最后不得不无奈的妥协。

三是情绪难自控，毫无牵挂者。我们不能明面和这种人产生冲突，因为他们无欲无求且性格强硬，为了面子和自尊敢于出手去做让自己快意舒心的事，得罪他们往往会有被报复，羞辱的极大隐患。在现实生活中，公司领导开除员工而后被报复，检举揭发，跟踪调查，甚至被杀的案例比比皆是。

综上，以上几种人，管理者尽管内心反感，但也不能不妥协，不能不理性权衡利弊后，然后以小利来换取和平，以减少伤害和内耗，而管理者硬刚，表面展示强势去约人争强好胜的做法往往得不偿失，而抛开情绪，聚焦利益才是面对这几种人的上策。